▼ これまでの差別化戦略 ▼
<・・・大規模・複合時代・・・> |
| 立地(郊外幹線道路沿いへの出店)による差別化 |
| 規模(施設・駐車場)による差別化 |
| 設備(多種浴槽)による差別化 |
| 複合レジャー要素充実(カラオケ・ゲームコーナー等)による差別化 |
立地や設備による差別化だけでは、競合施設の出現によって集客力が低下してしまう
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▼ 現在の温浴事業戦略 ▼
<・・・標準型・コンサルティング・コンセプト時代・・・> |
| 多店舗・フランチャイズ化 |
| 癒し・くつろぎ・楽しむことに特化したコンセプトを展開 |
| 理念と人材レベルによる差別化 |
| イメージ訴求からアイテム訴求、そしてメッセージ訴求へ |
| 固定客化力による客数アップの仕組みづくり |
独自の付加価値作りによる差別化で、競合に左右されない安定高収益事業が実現
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▼ これからの温浴事業戦略 ▼
<・・・基本に忠実・個性・顧客第一・ベストローカル・LOHAS★・・・> |
| 基本事業に回帰 |
| 顧客特性を考えた個性の演出 |
| 地域に必要とされること |
| おしゃれで楽しい生活を前提とし、健康で環境に配慮したLOHASな商品やサービス・ライフスタイルを提供 |
| 温浴事業を中心としたLOHAS関連商品群・メニューのラインナップ |
| プッシュ型商売からプル型商売への転換 |
| 今後のSPAのコアコンピィータンスとなる |
弊社から温浴スペシャリストとしての価値提供を致します
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