| 企画・設計段階 | 発注段階 | 施工段階 | |
| プロジェクト管理 |
●調査内容の充実が図れる ●事業計画の早期立案が図れる |
●入札図書(契約書、内訳書等)の作成により事業者のリスクを最小限にする ●発注方式の改革により競争原理を図れる |
●設計変更等に関する調整が図れる ●設計者と施工者の談合を抑制できる ●近隣との融和が図れる |
| スケジュール管理 |
●工事早期着工計画の立案が図れる。 ●工事完了までの工程と工期の立案が図れる |
●適正工期の検討が図れる | ●正確な進捗状況が把握出来る |
| コスト管理 |
●経済設計により事業費削減が図れる ●ve提案により事業費削減が図れる ●設計者・施工者との癒着と談合を無くし事業費削減を図れる ●事業の早期着工により事業費の早期回収が図れる |
●競争原理の組成により事業費の低減が図れる ●談合の監視により事業費の低減が図れる ●見積査定により原価の低減が図れる ●ve提案により事業費の低減が図れる |
●設計変更査定が図れる ●出来高査定により過払いが無くなる ●ve提案により事業費の低減が図れる。 |
| 品質管理 |
●設計図書の審査により間違いを正せる ●施工に必要な設計図の提供により施工ミスの削減が図れる |
●品質管理体制の確立が図れる | ●検査体制の確立により手抜き工事の減少が図れる |
| 情報管理 |
●伝達の効率化により合理化と意思の疎通が図れる ●事業主の手間が省ける |
●伝達の効率化により合理化と意思の疎通が図れる ●事業主の手間が省ける |
●伝達の効率化により合理化と意思の疎通が図れる ●事業主の手間が省ける |
| 付加価値 | ビ ジ ョ ン | 精 査 |
カ ス タ マ イ ズ 全 体 最 適 |
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